
Endringer skjer for langsomt i for mange IT-avdelinger
Toppledelsen blir utfordret i valget mellom å fokusere på drift av eksisterende systemer og å investere i innovasjon og ny konkurransekraft. Her er tre grunner til at toppledelsen kan ha problemer med å drive frem endring raskt nok og samtidig bevare oversikten over IT-strategien – samt litt om hva man kan gjøre ved det.